Články

Výstupní rozhovor: Proč ho nevynechávat a jak ho vést efektivně

Výstupní rozhovor: Proč ho nevynechávat a jak ho vést efektivně

Výstupní rozhovory jsou pro mě tak trochu dvousečná záležitost. Na jednu stranu oceňuji jejich upřímnost a otevřenost – odcházející zaměstnanci už nemají důvod něco přikrášlovat a často sdílí cennou zpětnou vazbu. Na druhou stranu ale firma přichází o člena týmu. A mě zajímá proč. Zpětná vazba je jedním z nejdůležitějších nástrojů, jak se posouvat dopředu […]

Jak získávat zpětnou vazbu a poskytovat podporu nováčkům ve zkušební době

Jak získávat zpětnou vazbu a poskytovat podporu nováčkům ve zkušební době

Tento dokument slouží především vedoucím pracovníkům, kteří se snaží nováčkům pomoci,podpořit a ulehčit adaptační fázi. Tedy fázi od nástupu do zaměstnání po cca následující 3-4měsíce ve firmě.

Jak si vyladit životopis

Jak si vyladit životopis

7 tipů, které mohou váš životopis posunout o úroveň výš.

3 KROKY, KTERÝMI MOHOU PERSONALISTÉ ZVÝŠIT KREDIT SOBĚ I CELÉMU HR ODDĚLENÍ

3 KROKY, KTERÝMI MOHOU PERSONALISTÉ ZVÝŠIT KREDIT SOBĚ I CELÉMU HR ODDĚLENÍ

dostatečný kredit – tedy postavení HR vede ke snazšímu provádění a prosazování změn. Cesta k tomuto kredit vede skrze 3 kroky – součinnost, informovanost a odbornost HR pracovníků

3 fáze úspěšné adaptace nováčků ve firmách

3 fáze úspěšné adaptace nováčků ve firmách

Máte ve Vaší firmě na starosti lidské zdroje a záleží Vám na tom, aby se náklady z výběrových řízení nezvyšovaly o odchody zaměstnanců ve zkušební době? Proces adaptace je spojen s termínem onboarding (angl. nalodění se). Je to organizovaný proces (na rozdíl od spontánního), při kterém podniky vědomě řídí a provádí činnosti podporující adaptaci jejich nových […]

UMĚNÍ NE-MLUVIT

UMĚNÍ NE-MLUVIT

Mluva je individuální způsob řeči jednotlivce nebo třeba určité (profesní) skupiny. Mluvíme všichni, hodně a neustále. Pozoruji tendence hodnotit a vyjadřovat se ke všemu možnému. Pravdou je, že naše komunikace ať již ta slovní (verbální) či mimoslovní (neverbální) nás prezentuje a také zviditelňuje. Mnohokrát si při tom vzpomenu na dávné přísloví „méně je někdy více“. […]

Kde začíná a končí ADAPTACE PRACOVNÍKŮ v zaměstnání

Kde začíná a končí ADAPTACE PRACOVNÍKŮ v zaměstnání

Většina z pracovně činných lidí alespoň jednou v životě nastupovala do zaměstnání. Možná ne jednou, ale i vícekrát. A teď ze svých zkušeností můžou zpětně posoudit, ve které firmě /podniku, organizaci/ a jak se vyrovnali se vším tím novým. Ať již s kolegy, šéfem, kulturou firmy, pracovní rolí apod. V dnešní době si stále více […]

Reference

S vedoucími pracovníky a managery utvářela paní Křížová procesy a dohlížela na adaptaci nových kolegů do týmu a nastavila  HR strategii celé společnosti.

Na paní Křížové jsem si vždy cenil jejího zapálení pro věc, cit pro výběr kolegů a zkušeností v oblasti HR a vždy jsem se na ni mohl spolehnout.

Za jejího působení ve společnosti se podařilo dvojnásobně navýšit počet zaměstnanců.

Mirek, provozní manager

S Blankou jsem měla možnost spolupracovat téměř 2 roky. Musím vyzdvihnout nejen její znalosti v oboru personalistiky, ale také lidský přístup a snahu opravdu pomoci. Oceňuji také to, že se dokáže velmi dobře přizpůsobit požadavkům a následně vymyslet takové řešení, které bude nejlepší pro všechny a zároveň bude správné i z hlediska zákonů. Za mě profesionální přístup a zároveň i velmi milá spolupráce.

Klára, finanční účetní


Jsme stavební firma, tedy firma s technickým zaměřením. Spolupráci s Blankou Křížovou jsme zahájili na doporučení a musím říci, že to bylo nejvýznamnější doporučení loňského roku.

Našim požadavkem bylo zprvu „jen" přijetí nových zaměstnanců jak na pozici managementu, tak výroby. Byli jsme šokování profesionalitou, kterou Blanka Křížová přinesla do výběru našich budoucích spolupracovníků.

Naprosto jinak stylizované nabídky práce, které odrážely hodnoty naší firmy, oslovily mnoho kvalitních žadatelů. Pečlivě propracované a příjemné pohovory pod vedením Blanky Křížové, vedly k výběru skutečně výborných lidí do našeho týmu.

Blanka Křížová nám postupně otevírá oči v otázce firemní kultury, komunikace a budování značky. Jsme hrdi na to, že ji máme a těšíme se z další spolupráce.

Ing. Karel Věžník, Ředitel společnosti


S paní Křížovou jsme spolupracovali v rámci lektorské činnosti kurzu Personalistika. Jako lektorka měla velmi pozitivní ohlasy z řad studentů, a to zejména kvůli propojení teorie a praxe.

Ing. Romana Hubáčková, Manažerka vzdělávacích programů