Články

Přivýdělek vašich zaměstnanců podnikáním nebo jinou výdělečnou činností

Přivýdělek vašich zaměstnanců podnikáním nebo jinou výdělečnou činností

Není firma, kde bych na toto téma nenarazila. Máte zaměstnance a ten zamýšlí, anebo se již vrhnul do živnostenské nebo jiné výdělečné činnosti, aby si po večerech nebo zkrátka ve volném čase přivydělal nějakou korunu navíc. Zatímco někteří zaměstnavatelé / firmy to nijak zásadně neřeší, jiným to zpravidla vadí a mají potřebu tyto snahy obecně […]

Výstupní rozhovor: Proč ho nevynechávat a jak ho vést efektivně

Výstupní rozhovor: Proč ho nevynechávat a jak ho vést efektivně

Výstupní rozhovory jsou pro mě tak trochu dvousečná záležitost. Na jednu stranu oceňuji jejich upřímnost a otevřenost – odcházející zaměstnanci už nemají důvod něco přikrášlovat a často sdílí cennou zpětnou vazbu. Na druhou stranu ale firma přichází o člena týmu. A mě zajímá proč. Zpětná vazba je jedním z nejdůležitějších nástrojů, jak se posouvat dopředu […]

Jak získávat zpětnou vazbu a poskytovat podporu nováčkům ve zkušební době

Jak získávat zpětnou vazbu a poskytovat podporu nováčkům ve zkušební době

Tento dokument slouží především vedoucím pracovníkům, kteří se snaží nováčkům pomoci,podpořit a ulehčit adaptační fázi. Tedy fázi od nástupu do zaměstnání po cca následující 3-4měsíce ve firmě.

Jak si vyladit životopis

Jak si vyladit životopis

7 tipů, které mohou váš životopis posunout o úroveň výš.

3 KROKY, KTERÝMI MOHOU PERSONALISTÉ ZVÝŠIT KREDIT SOBĚ I CELÉMU HR ODDĚLENÍ

3 KROKY, KTERÝMI MOHOU PERSONALISTÉ ZVÝŠIT KREDIT SOBĚ I CELÉMU HR ODDĚLENÍ

dostatečný kredit – tedy postavení HR vede ke snazšímu provádění a prosazování změn. Cesta k tomuto kredit vede skrze 3 kroky – součinnost, informovanost a odbornost HR pracovníků

3 fáze úspěšné adaptace nováčků ve firmách

3 fáze úspěšné adaptace nováčků ve firmách

Máte ve Vaší firmě na starosti lidské zdroje a záleží Vám na tom, aby se náklady z výběrových řízení nezvyšovaly o odchody zaměstnanců ve zkušební době? Proces adaptace je spojen s termínem onboarding (angl. nalodění se). Je to organizovaný proces (na rozdíl od spontánního), při kterém podniky vědomě řídí a provádí činnosti podporující adaptaci jejich nových […]

UMĚNÍ NE-MLUVIT

UMĚNÍ NE-MLUVIT

Mluva je individuální způsob řeči jednotlivce nebo třeba určité (profesní) skupiny. Mluvíme všichni, hodně a neustále. Pozoruji tendence hodnotit a vyjadřovat se ke všemu možnému. Pravdou je, že naše komunikace ať již ta slovní (verbální) či mimoslovní (neverbální) nás prezentuje a také zviditelňuje. Mnohokrát si při tom vzpomenu na dávné přísloví „méně je někdy více“. […]

Kde začíná a končí ADAPTACE PRACOVNÍKŮ v zaměstnání

Kde začíná a končí ADAPTACE PRACOVNÍKŮ v zaměstnání

Většina z pracovně činných lidí alespoň jednou v životě nastupovala do zaměstnání. Možná ne jednou, ale i vícekrát. A teď ze svých zkušeností můžou zpětně posoudit, ve které firmě /podniku, organizaci/ a jak se vyrovnali se vším tím novým. Ať již s kolegy, šéfem, kulturou firmy, pracovní rolí apod. V dnešní době si stále více […]

Reference


Jsme stavební firma, tedy firma s technickým zaměřením. Spolupráci s Blankou Křížovou jsme zahájili na doporučení a musím říci, že to bylo nejvýznamnější doporučení loňského roku.

Našim požadavkem bylo zprvu „jen" přijetí nových zaměstnanců jak na pozici managementu, tak výroby. Byli jsme šokování profesionalitou, kterou Blanka Křížová přinesla do výběru našich budoucích spolupracovníků.

Naprosto jinak stylizované nabídky práce, které odrážely hodnoty naší firmy, oslovily mnoho kvalitních žadatelů. Pečlivě propracované a příjemné pohovory pod vedením Blanky Křížové, vedly k výběru skutečně výborných lidí do našeho týmu.

Blanka Křížová nám postupně otevírá oči v otázce firemní kultury, komunikace a budování značky. Jsme hrdi na to, že ji máme a těšíme se z další spolupráce.

Ing. Karel Věžník, Ředitel společnosti


S paní Křížovou jsme spolupracovali v rámci lektorské činnosti kurzu Personalistika. Jako lektorka měla velmi pozitivní ohlasy z řad studentů, a to zejména kvůli propojení teorie a praxe.

Ing. Romana Hubáčková, Manažerka vzdělávacích programů

"S paní Blankou Křížovou jsme jako společnost zabývající se servisem elektroniky a domácích spotřebičů spolupracovali v oblasti karet zaměstnanců, náborového a přijímacího procesu a retence stávajících zaměstnanců.

Ve všech uvedených oblastech probíhala spolupráce na velmi vysoké odborné úrovni. Velmi oceňuji především schopnost paní Křížové rychle se adaptovat, pochopit specifika a problematiku naší společnosti a následně tyto znalosti efektivně využít k jejímu dalšímu rozvoji.

Její přístup, odbornost a schopnost rychle se zorientovat v potřebách společnosti pro nás představují významnou přidanou hodnotu.

Naše spolupráce bude i nadále pokračovat."

Mgr. Matouš Zielina, prokurista

S Blankou jsem měla možnost spolupracovat téměř 2 roky. Musím vyzdvihnout nejen její znalosti v oboru personalistiky, ale také lidský přístup a snahu opravdu pomoci. Oceňuji také to, že se dokáže velmi dobře přizpůsobit požadavkům a následně vymyslet takové řešení, které bude nejlepší pro všechny a zároveň bude správné i z hlediska zákonů. Za mě profesionální přístup a zároveň i velmi milá spolupráce.

Klára, finanční účetní